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研报:方正证券:从“组织架构”视角回顾京东、小米、美团、阿里战略变迁
发布时间:2019年07月08日 08:47:11

(网经社讯)我们团队持续跟踪研究四家商业巨头:阿里、小米京东美团。过往研究更多从财务、业务的视角出发,而本报告从“组织架构”视角出发,回溯了几大商业巨头的发展历程、重要人物

一、组织结构最能够反应企业家真实的思想和意志。企业最终是否会真实地落地对外沟通的战略,我们很难从财务角度去验证,但组织架构是是不会撒谎的。如果一家企业非常重视某项业务,会给该业务部门充分支持,任命值得信任的核心人物并对其充分赋权。从投资角度来说,组织架构的信息真实度非常高。

二、不同的治理文化体现不同的思维模型。正如芒格所说,大多数投资人和经营者所依赖的思维模型较为单一,但几家巨头却分别体现领导人不同的顶级思维模型。阿里体现“政治学”模型,小米体现“生态学”模型,京东体现“军事思维”,美团体现“博弈论”模型。

三、商业模式的创新推动管理理论创新。在高管层面,高薪聘请职业经理人不再是顶级企业青睐的用人方案,而通过总裁负责制、合伙人制打造内部创业的文化,通过班委制培养未来骨干成为前沿的管理方法。在基层岗位,合伙人制度也被广泛采用以激发员工主人翁意识。

四、“小前台大中台”已经成为顶尖企业应对激烈竞争所共同采用的组织架构。张勇2015年首次提出“大中台小前台”概念,2018年京东提出积木化理论并对商城、物流、金融三大子集团全面进行前中后台拆分和“积木化”改造,进行中台改造的企业还有永辉超市等。

 

(来源:方正证券 编选:网经社)

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